策略计划更新
战略规划工作组:品牌振兴更新
kpi:
市场占有率:8.98%*
品牌实力(通过净推广者得分衡量):27
*来自前20名跨应用学校的小型私立文理学院.
2022年春天，圣. 可以买滚球的正规平台与辛普森斯卡伯勒建立了合作关系, 全国公认的高等教育营销机构, 评估并参与全面的品牌振兴计划. 作为这项工作的一部分，托比·阿奎特博士加入了圣. 于2023年7月出任可以买滚球的正规平台首任传播与营销副校长. 此后，阿奎特一直领导着通信部 & 营销(CM)团队通过转向客户至上，代理模式的品牌管理. 随着大学采取战略行动，振兴和发展其品牌资产, 新的团队成员加入了St. 可以买滚球的正规平台:杰基·塞尔斯克(公共关系总监) & 战略沟通，Alison Amyx(营销策略总监) & Insights, Shelley Little(注册内容创建者)和Sara Zainal(网站管理员). 在内部, R和all goblrsch担任招生沟通和营销总监，Rebecca Harris-Klawon担任创意服务临时总监.
迄今为止的战略努力包括:同行机构的竞争性营销分析(2022年6月), 在线研究生课程的付费媒体宣传(2022年8月), 全面的品牌认知研究(2022年9月), 品牌战略平台开发(2022年11月), 品牌体验平台开发(2023年2月), 开发和A/B测试新的品牌创意和内容(2023年3月). 大学主页的更新完成，以过渡到一个新的网站(2023年1月).
该战略计划的下一步包括:制作品牌创意印刷和数字材料(2023年夏季), 开发新的大学网站(2023年夏季开始工作，2024年夏季部署), 整合新品牌的全新综合性大学营销战略规划(2023年夏季), 机构品牌 付费媒体宣传(2023年夏季), 客户旅程地图，优化学生体验(2023年夏季).
更多的战术活动包括为毕业生营销开发媒体活动(在进行中), 体育营销工具包的开发(正在开发中), 以及利用院系成果的更完善的招生沟通计划, 部门的区别, 以及部门的特别措施(正在进行中). 我们还建立了一个网络和数据治理委员会，以更好地理解如何创建数据基础设施, 使用, 存储, 并管理整个校园. 我要感谢整个品牌工作组在推动这些新举措方面所做的辛勤工作.
最好的，
艾米·诺瓦克
校园正规买球平台有哪些:
我很高兴向大家介绍学生成功策略计划专责小组的最新情况. 他们的工作属于无障碍类别.
KPI 1:第一年80%，全职保留
关键绩效指标2:毕业率70%(6年)
2022年1月, 克里斯托弗·沃(Christopher Waugh)和瑞安·萨德勒(Ryan Saddler)提交了一份全校范围的关于过去和现在学生成功策略的审计报告, 是交给新上任的人事保留总监的吗, 谁立即开始就审计的建议开展工作. 2022年6月, 成功发行6个月后, 学生成功中心与留校办公室合并, 保留学生成功中心(SSC)的办公室名称. 新成立的团队在建设与学生整体成功相关的基础设施方面取得了巨大进展. 在金姆·马特森指导下的可以买滚球的正规平台, 谁从2022年6月到2023年1月担任学生成功主任. (哈佛大学目前正在物色新校长. 萨拉·里斯勒(Sarah Rissler)已接任临时董事.)在新建成的中心存在的前8个月内建立了强大的基础设施, 首先是在2022年7月成立学生成功工作小组, 不久之后，蒂内特·斯通纳被任命为学生成功中心的助理主任(取代戴安·吉尔克里斯特), 他于2022年夏天退休).
迄今为止的战略努力包括:保罗·科赫(Paul Koch)和迈克·霍姆斯(Mike Holmes)更新了教师手册，其中包含了与学生参加体育项目时通知教师有关的具体协议, 克里斯托弗·沃完成了对二年级课程的审计，并于2023年1月向学生成功工作组提交了调查结果, 学生成功小组在整个秋季学期与学生进行了超过1500次有意的互动,通过ADVISE软件系统完成了000次警报). 这些信息为2023学年的战略任务提供了信息.
作为成功项目的协调员, 萨拉·瑞斯勒在2022年秋季学期教授了学生成功学习策略课程的6个部分, 包括第二个8周的课程. 去年秋天，54名学生被学生成功中心聘为补充指导领导, 导师, 学术见习导师, 或学习小组组长. 146名学生参加了学习小组/开放实验室, 213名学生参加了补充指导课程, 在秋季学期，325名学生参加了一对一的辅导. 除了, 南南合作小组促进正在进行的方案拟订和个人预约，以协助时间管理, 组织, 为研究生准备考试. 学生同伴联络人每周联系12名学生, 谁要求额外的支持和提醒重要的学术截止日期. 我们现在正在开始一个过程，将这些活动的参与情况与学术进步进行比较.
SSC的导师们与足球队一起试行了一项新举措. 今年秋天，在足球自习室里有辅导老师帮助学生学习数学, 写作, 学习技巧. 对运动员和教练进行了调查，以确定有效性，结果是积极的. 学生成功中心正在努力在2023年春季学期与感兴趣的体育项目复制相同的项目. 2023年春天, SSC正在为“成功学习策略”课程试点一种新的课程模式, 重点招收GPA低于3分的新生.0，以及之前没有修过这门课的留校察看学生. 最后, 重新设计并正式确定了学术试用期计划，包括对32名新的志愿学术成功教练的培训, 它将于2023年1月发射.
我要感谢团队在今年秋季和春季为满足学生需求所做的许多战术努力. 该团队的任务是绘制学生从入学到毕业的经历，并研究最佳实践, 将我们的活动与基准机构进行比较, 评估哪些地方可以试点新措施，以产生更强的结果. 值得注意的是，非裔美国学生和入学时平均成绩低于3分的学生的留校率较高.0表示需要改进的领域. 目前正在审查各种战略，并将在夏季对可能采用的战略进行评估.
另外, 该工作组正在审查ADVISE系统的使用情况，并将与教师学生支持服务委员会合作，以更好地确定如何提高教师对该工具的参与度，并建立一套明确定义的最佳使用实践.
感谢团队今年的出色工作.
祝福,
艾米·诺瓦克
战略联盟专责小组
演讲学院 我们很高兴与Presentation学院的学生和对LPN-BSN项目感兴趣的新学生进行了持续的讨论. 到目前为止，我们已经与100多名学生进行了讨论. 我们有80多名学生申请了Presentation学院的这个项目，我们正在努力确保更多的学生入学. 此外，还有30多名与Presentation College无关的学生表达了对该项目的兴趣. 也有一些学生将转到其他专业. Dr. 凯蒂·布朗宁博士. 林恩Kilburg, 护理系的一个团队每天都在和这些学生一起工作. 凯蒂和林恩也投入了相当多的时间来确保临床实习, 从事国家授权工作, 并通过各种护理委员会获得新的州批准. 各大医院系统也承诺通过慷慨的奖学金计划资助护理项目的学生. 我也很高兴地告诉大家，我们已经成功地开始了两个系统之间的课程转换. 英格拉姆在这方面发挥了重要作用. Dr. Katie VanBlair在这个过程中成功地管理了学生和学生记录的过渡. 该大学还获得了一些强大的捐赠，并继续与有兴趣支持该项目的捐赠者接触. 在这一点上，我们的目标是实现这个项目夏季和秋季的收入目标.
劳动力发展—— 劳动力发展倡议于上周启动. 与校园内各组成团体举行说明会. 如果证书课程不含学分，则由小额证书委员会审查, 并将由EPC审查，如果他们是信贷. 其中许多证书将在创新峰会上公布. 新一代产品计划于5月开始，并于7月或8月推出. 提醒一下, 其中大多数是不含学分的证书，旨在提高行业技能和再培训，并为我们的专业发展中心带来更强大的服务.
〇开始正规买球平台有哪些 一个忠诚的教师团队, 工作人员, 和整个校园的管理部门继续研究在圣塔芭芭拉开设两年制学位衔接课程的可能性. 可以买滚球的正规平台. 更具体地说，是圣可以买滚球的正规平台 获得了一笔赠款，用于探索启动“正规买球平台有哪些”(CTB)模式项目的可行性. 新项目包括劳动力证书和两年制副学士学位，与现有的健康科学学士学位直接挂钩, 业务, 以及文科. 该项目旨在为那些无法进入圣可以买滚球的正规平台的学生提供服务. CTB模型, 最早成立于芝加哥洛约拉大学, 为来自低收入家庭的通勤学生提供独特的校园大学体验，并提供严格的指导, 强烈的正规买球平台有哪些意识, 全面的全面支持，几乎没有成本. 为学生提供学术和个人支持的环绕式支持的扩展将补充圣. 可以买滚球的正规平台. 在圣. 可以买滚球的正规平台, 我们希望延长洛约拉为我们传统的四年制学生和在校学生所做的工作. 我们将继续制定计划，以评估该模式在SAU是否可行.
其他战略联盟活动仍在继续. 然而，目前，这些谈话是在保密协议下进行的.
这项工作的重点是适应性和可访问性支柱, 加强学生参与和创新支柱.
现代化基础设施专责小组:
大学聘请了RDG, 一家建筑和规划公司, 更新大学校园设施总体规划. RDG已经来过三次了, 也见过很多老师, 让员工和学生更好地了解我们未来的需求. 他们已经向校董会提交了一份初步报告，并计划在本学期晚些时候提交最终建议.
大学聘请Volz和公司研究大学的住宿生活产品，并提供建议，以更好地满足学生的需求. Volz和公司会见了学生, 接受调查的学生, 研究了校外市场，并分析了我们目前提供的改善需求的最佳融资方法. Volz和公司还在1月份向董事会提交了一份报告草案，并计划在4月份提供最终建议.
大学一直在寻找一个组织来审计或审查我们的安全功能. 计划是在今年春天开始这项审查. 除了, 系里已经为每栋宿舍楼购买了新的摄像头，并且正在研究在我们的停车场安装更好的安全系统. 目前也在研究保安人员的配备水平.
另外, 我们正在为所有的教室建立一个新的基准, 在技术和基础设施方面. 该委员会正在审查最佳做法，这些建议将在校园总体规划中提出.
这项工作的重点是一个有意识的和可访问的可以买滚球的正规平台, 加强学生参与和教职员工蓬勃发展的支柱.
这些战略举措旨在提高员工满意度和保留率. 我们的大部分工作将根据员工满意度评估和有意努力，以提高所有大学员工的专业发展机会和整个大学的公平. 主要绩效指标如下:
- 维持三年员工满意度中位数的滚动平均值，从满意到高度满意, 和
- 监控校园文化调查中的关键指标. 政府将于2023年秋季开始执政. 这项调查将每年对所有教职员工进行一次.
这方面的一些工作与行政效率工作重叠，如下所述:
- 敏捷的领导 -已经确定了一个敏捷领导力培训平台，将用于培训St. 可以买滚球的正规平台公司2023年夏天的员工名单. 我们的目标是让核心团队在2024年秋季之前能够领导敏捷领导力培训，努力创造一个更有效和富有成效的工作环境.
- 灵活的工作安排 & 满意度 -委员会评估了该试点项目的反馈以及从2022年秋季员工感知调查中获得的信息. 目标是在2023年3月实施这些变化. 举行了监督培训，并与员工大会举行了会议. 双方分享了弹性工作安排政策的最新情况.
这方面正在进行的其他倡议包括:
员工认可
卓越奖项. 这些奖项都有与之相关的货币价值. 的 惠伦-菲茨吉本创造性和想象力教学奖 将表彰一位杰出的教师，他展示了与圣. 可以买滚球的正规平台的使命. 校长卓越员工奖将表彰在校园工作的杰出员工. 提名将在春假之后公布. 每个奖项为获奖者提供2000美元. 惠伦-菲茨吉本奖是一个捐赠奖，每年在毕业典礼上颁发，由鲍勃和佩妮·惠伦夫妇捐赠. 的 总裁卓越员工奖 是由肯和艾米·诺瓦克资助的年度奖项吗.
除了, 该委员会正在审查表彰员工出色工作的其他方式. 我们的目标是在2024年春季实施季度员工表彰计划.
专业发展 -团队目前正在努力确定一个适用和有效的专业发展平台，为所有大学员工提供适当的成长机会. 我们的目标是在2023年秋季之前为所有大学员工提供一个平台和流程.
这项工作的重点是一个自适应可以买滚球的正规平台, 加强创新和教职员工繁荣的支柱.
制度推进小组正致力于发起一场全面的运动. 我们的目标是在5年内筹集5000万美元. 我们已经筹集了11美元.从去年到2023年2月，累计超过500万美元，其中不包括3美元.为过去的竞选活动捐款500多万. 该活动将包括年度基金的宣传, 捐赠基金和奖学金, 有计划的给予机会, 优先战略和设施项目. 我们正在使用新的系统和最佳做法与我们的董事会接触，并发现新的捐助者. 除了, 我们正在加强我们的活动产品, 企业合作伙伴, 以及专注于筹款的校园同事.
这项工作的重点是锚定和负担得起的可以买滚球的正规平台，加强信仰和传统支柱.
学院财务委员会正在完成学术效率工作. 他们已经确定了五个部门或项目进行进一步审查, 制定了一个学术项目的评估标准，并完成了这五个项目的评估标准. 他们还根据从每个部门收到的反馈，为每个项目创建预计贡献报表. 这将使他们看到每个部门建议的变化的影响. 他们打算很快向总统内阁提出建议.
一个由教职员工组成的委员会正在完成行政效率工作. 他们设计了一个评价行政领域或职能的标准，并选择了三个领域进行审查. 他们计划在本学期晚些时候收到这三个领域的批文.
利用2022财年的结果，完成了对各运动队贡献的分析. 这一分析与体育总监分享，他正在与各个主教练合作，为任何低于一定贡献水平的球队制定改进计划.
一位外部顾问为我们的信息技术部完成了一项审查和战略规划过程. 该顾问正处于完成其报告的最后阶段，但已与该部口头讨论了其建议. 新闻部正在执行其各项建议，目前正在为其中一些较长期的建议制订一项计划.
2022年秋季学期进行了一项研究全年灵活工作/远程工作政策的试点项目. 为了更好地了解该政策在试点项目期间的效果，一份调查于2022年12月向校园发出. 目前正在审查这些调查结果，预计不久将提出关于灵活/远程工作政策的最后建议.
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